突出表现为：现在有一男发型师和一女发型师共同撑起美发的主要业务，店面以剪男发为主，客户也以男性客户为主。

希望达成目的：留住发型师，女客进店率提高

发型师现状：工作积极性不高，工资已达到本地同行业的最高档次，提成达已超过行业标准，6：4分成，发型师得6，老板得4

老板关于发型师应考虑以下问题：

1、如此之高的分成，老板你还赚不赚钱，你开发廊的目的是什么？如果是那就改变分成方案，如果发型师接受不了，可以另外降低一个档次重新找人，因为我觉得这个发型师出去再找不到这样分成的单位；

2、发型师要走的原因是什么呢？我想肯定不是钱的问题了，那既然不是钱的问题，你给他再多的钱又有什么用，我估计是该发型师觉得店面不够专业，女发少，所以老觉得没意思，觉得自己不是一个专业的发型师；

3、这个世界上不是谁离开谁就生存不下来的，苹果熟了一定要摘下来，要不然就会烂掉的，店面已经不能满足他的发展需求，该换人了！

4、尝试股份分配：将美发的收入进行股份比例分配，美发部分的装修、工具等做价，譬如做价10万，让发型师出3万，那么让他享受50%的利润分成，不再进行工资发放，那么这个时候会存在一个问题就是发型师会不会干的问题，如果他不干，证明你的店不赚钱，证明他就不是你店面的核心竞争力，赶紧寻找合适自己的发型师，所以有时候店面要得不是最好的，而是适合自己的！

5、店面人员的工资问题，这个一定要公平的，可以多拿提成或红包，绝对不能不平等对待，要不然其中一个知道不平等对待了，那就有可能会导致他情绪问题而出现离职

未完