发廊的经营麻雀虽小，五脏俱全！作为高层的发廊管理者要重视管理这两个字！

何为管理？发廊的管理不能叫管理应该叫协调，协调应该站在帮助对方的立场上，管理者必须要做的三件事情：要让你的下属想干，要让你的下属会干，关键的时候要能帮下属决策！

发廊员工不做领导最主要的有两方面原因：一、他根本就不会干；二、他根本就不想干。

他不会干怎么办？请问你提他做组长你想要他做什么，达到什么目标，根据你的意向，用笔一条一条的写出来，先考虑好再对其进行培训

他不想干怎么办？很简单就是分配倒挂，与薪酬分配制度挂钩，你或许能收到意想不到的效果！